日本家電企業(yè)巴慕達(dá)（Balmuda）12月16日在東證Mothers上市。巴慕達(dá)借助專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)，不擁有工廠的“無(wú)廠”模式降低了固定費(fèi)。巴慕達(dá)推廣具有獨(dú)創(chuàng)功能和設(shè)計(jì)的家電，全面挑戰(zhàn)堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的日本傳統(tǒng)家電廠商，但能否成為改變?nèi)毡炯译娛袌?chǎng)的存在呢？
在“所有人什么都不思考”的家電行業(yè)開(kāi)辟新天地
“完全大眾商品化讓價(jià)格下降，所有人什么都不思考”，巴慕達(dá)創(chuàng)始人寺尾玄社長(zhǎng)曾經(jīng)如此評(píng)價(jià)家電行業(yè)。巴慕達(dá)2003年設(shè)立以后，讓再現(xiàn)自然風(fēng)的電風(fēng)扇和超過(guò)2萬(wàn)日元的高端烤箱等商品受到歡迎。
巴慕達(dá)的烤箱
研究幾千日元烤箱的功能，如果能將面包烤得松軟，就具有價(jià)值，巴慕達(dá)通過(guò)這種思路，開(kāi)拓了日本大型家電企業(yè)未能造出來(lái)的高端烤箱的市場(chǎng)。另一方面，大型家電企業(yè)卻以相似的產(chǎn)品相互追趕。但“因?yàn)榇蠹叶加?，自己也想擁有”這種過(guò)去的消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿在逐漸發(fā)生變化，吸引一定階層的產(chǎn)品會(huì)借助口口相傳，有時(shí)容易成為廣泛得到接納的暢銷(xiāo)商品。
巴慕達(dá)上市的目的是擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。巴慕達(dá)2020年也不斷發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，例如進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，推出成為該公司首款黑色家電的無(wú)線音箱等。巴慕達(dá)此前以“一個(gè)品類(lèi)一個(gè)產(chǎn)品”為原則，但在11月涉足的吸塵器領(lǐng)域，計(jì)劃推出多款產(chǎn)品。將以此次上市為契機(jī)確保人才和開(kāi)發(fā)費(fèi)用，不斷增加產(chǎn)品的種類(lèi)。
巴慕達(dá)創(chuàng)始人寺尾玄
巴慕達(dá)因獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等而受到關(guān)注，但以每年100億日元左右的業(yè)務(wù)規(guī)模做到這一點(diǎn)，得益于將經(jīng)營(yíng)資源集中于研發(fā)的“無(wú)廠模式”這一水平分工的業(yè)務(wù)形態(tài)。巴慕達(dá)現(xiàn)在約為100名員工的一半為開(kāi)發(fā)人才。生產(chǎn)委托給中國(guó)的工廠等。不擁有工廠和設(shè)備資產(chǎn)的輕資產(chǎn)這一業(yè)務(wù)形態(tài)的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，顯示資產(chǎn)效率的資產(chǎn)收益率（ROA）從4年前的約9％提高至2019財(cái)年（截至2019年12月）的12％。
無(wú)廠模式利潤(rùn)率高
被認(rèn)為是在導(dǎo)體行業(yè)率先出現(xiàn)的無(wú)廠模式，在家電和制藥等行業(yè)也顯示出普及態(tài)勢(shì)。美國(guó)蘋(píng)果將智能手機(jī)iPhone的生產(chǎn)交給外部，專(zhuān)注于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、基于智能手機(jī)的音樂(lè)服務(wù)等。而在日本國(guó)內(nèi)，任天堂和美容家電企業(yè)雅萌(YA-MAN)等借助無(wú)廠模式實(shí)現(xiàn)較高的盈利能力。從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率來(lái)看，任天堂接近3成，雅萌超過(guò)10％，而巴慕達(dá)2020財(cái)年有望達(dá)到10％。
日本新興家電制造商Cado（東京都港區(qū)）也沒(méi)有自己的工廠，該公司將經(jīng)營(yíng)資源集中在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上。主力產(chǎn)品是單價(jià)接近5萬(wàn)日元的高檔加濕器等，具有獨(dú)創(chuàng)性的設(shè)計(jì)受到好評(píng)。目前的訂單十分堅(jiān)挺，疫情之下，人們的室內(nèi)環(huán)境意識(shí)提高，據(jù)稱(chēng)Cado的日本國(guó)內(nèi)合作工廠的加濕器產(chǎn)量達(dá)到了此前的1.5～2倍。
從歐美制造商來(lái)看，以掃地機(jī)器人“Roomba”聞名的美國(guó)iRobot公司也將生產(chǎn)委托給了亞洲等地的合作工廠，采取了專(zhuān)注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略。1990年成立的iRobot憑借2002年開(kāi)發(fā)的機(jī)器人型吸塵器開(kāi)拓了新市場(chǎng)。2019財(cái)年（截至2019年12月）的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到7.1％。在其他家電制造商紛紛涉足掃地機(jī)器人業(yè)務(wù)的背景下，該公司仍保持著較高的市場(chǎng)份額，英國(guó)調(diào)查公司歐睿信息咨詢(xún)（Euromonitor International）的數(shù)據(jù)顯示，iRobot在日本市場(chǎng)占有5成以上的份額。
而此前對(duì)家電行業(yè)起到拉動(dòng)作用的日本機(jī)電大型企業(yè)則擁有自己的工廠，模式為同時(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的垂直整合型。尤其在海外市場(chǎng)，面對(duì)在全球占有較高份額、利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低成本的中韓企業(yè)，日本企業(yè)陷入苦戰(zhàn)。各廠商以日本國(guó)內(nèi)為中心開(kāi)展家電業(yè)務(wù)，松下和日立制作所等機(jī)電大型企業(yè)的家電業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率還不到5％。
日本家電行業(yè)業(yè)務(wù)重組
在嚴(yán)峻局勢(shì)持續(xù)的背景下，日本家電制造廠商紛紛進(jìn)行重組。2016年?yáng)|芝將白色家電業(yè)務(wù)出售給了中國(guó)美的集團(tuán)。日立制作所將增長(zhǎng)乏力的海外業(yè)務(wù)的6成出售給土耳其的家電企業(yè)Arcelik，與同行業(yè)的其他企業(yè)合作，推進(jìn)收益性改善措施。業(yè)績(jī)低迷的松下將于2022年4月改為控股公司，將家電和住宅設(shè)備業(yè)務(wù)合并為一家企業(yè)。松下的方針是以白色家電為中心，根據(jù)不同市場(chǎng)投放產(chǎn)品，以開(kāi)拓新興國(guó)家市場(chǎng)，但在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捷足先登的情況下，擠入市場(chǎng)分一杯羹并非易事。
無(wú)廠企業(yè)也存在弱點(diǎn)。因?yàn)闆](méi)有自己的工廠，這些企業(yè)難以應(yīng)對(duì)劇烈的需求變化。
比如，在新冠疫情下的居家消費(fèi)助推下，需求高漲的任天堂游戲機(jī)“Switch”的日本國(guó)內(nèi)供貨一度停止。雖然通過(guò)擴(kuò)充供應(yīng)體制、增產(chǎn)等進(jìn)行應(yīng)對(duì)，但店面缺貨的情況仍持續(xù)了幾個(gè)月。巴慕達(dá)眼下需求猛增的加濕器也明顯存在需求期缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。巴慕達(dá)表示“原以為能支撐到2021年2月的庫(kù)存年內(nèi)就能賣(mài)完”。
巴慕達(dá)的課題
巴慕達(dá)在主打產(chǎn)品烤箱和風(fēng)扇方面出現(xiàn)過(guò)召回，品質(zhì)問(wèn)題也是一大課題。2018財(cái)年（截至2018年12月）受召回的影響，比2017財(cái)年（截至2017年12月）大幅減益96％等，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也很大。如果能達(dá)到蘋(píng)果的規(guī)模，智能手機(jī)的代工廠商就容易貫徹實(shí)施品質(zhì)管理，而巴慕達(dá)主要依賴(lài)與國(guó)內(nèi)外的合作工廠建立穩(wěn)定的關(guān)系。如果是自有工廠可以立即執(zhí)行的管理體制在合作工廠浸透起來(lái)需要時(shí)間。
巴慕達(dá)的社長(zhǎng)發(fā)布“BALMUDA The Cleaner”吸塵器
在巴慕達(dá)上市之際，社長(zhǎng)寺尾玄表示這只是其中一站。憑借風(fēng)扇和烤箱的熱銷(xiāo)，在處于壟斷狀態(tài)的日本家電市場(chǎng)上打開(kāi)了突破口的巴慕達(dá)隨著擴(kuò)大規(guī)模，能否不斷推出出色的產(chǎn)品？合作工廠能否保證品質(zhì)穩(wěn)定？關(guān)系著巴慕達(dá)今后的發(fā)展。這是一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)也能憑借創(chuàng)意和品牌戰(zhàn)略成為家電廠商的時(shí)代。