當(dāng)數(shù)碼照相機出現(xiàn)時，膠卷公司死了。
當(dāng)智能手機普及時，照相機公司也快死了。
佳能是日本最大的照相機制造企業(yè)，曾經(jīng)為榮，如今也走到的十字路口。
2020年，時運不轉(zhuǎn)，佳能鬧出了3件事：
其一，2019年度決算報告出臺，營業(yè)額比上一年減少了9.1%，為3萬5933億日元（約2376億元人民幣），純利潤大幅減少了50.5%，僅為1251億日元（約83億元人民幣），結(jié)果是“減收減益”，而且減幅巨大。
其二，佳能精心制造的第2顆低軌衛(wèi)星，被美國的火箭弄到半空，炸了。對于佳能來說，傾心打造的宇宙新產(chǎn)業(yè)，澆了一盆大冷水。
其三，佳能公司社長真榮田雅社長（67歲）在5月1日宣布辭職，理由是“身體不好”。而接替社長位子的人，居然是84歲的御手洗冨士夫先生。臨陣換將，老帥只好親自出馬，御手洗先生是第三次擔(dān)任佳能社長。
有過一個笑話，說中國游客到日本，導(dǎo)游對他們說，“御手洗”在日本是“廁所”的意思。于是一圈游玩下來，一群游客終于在一戶人家門口找到了“御手洗”的名牌，于是大家排起了長隊，嚇得房屋的主人趕緊打電話報警。
有一次，在日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會的新年會上，我遇到御手洗先生，問起這個姓的由來。他說，其實“御手洗”不是廁所，而是去神社寺院參拜時，參拜者洗手清口的地方。
御手洗先生出生于1935年，大分縣人。從中央大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)后，進(jìn)入了叔叔御手洗毅（婦產(chǎn)科醫(yī)生）創(chuàng)立的佳能公司。當(dāng)佳能拓展美國市場后，御手洗先生被派到美國工作，在美國長住23年，一直當(dāng)?shù)郊涯苊绹旧玳L。
1995年，當(dāng)時擔(dān)任佳能公司社長的御手洗肇（創(chuàng)始人御手洗毅的大兒子）突然去世，御手洗先生被急招回國，出任了佳能公司的新社長，那一年，他60歲。
這是御手洗先生第一次擔(dān)任佳能公司社長，在11年的任期中，他專注于數(shù)碼相機和復(fù)印機、打印機事業(yè)，使得佳能的營業(yè)額大幅提升了1.5倍，利潤額更是大幅提升了2.6倍，成為了一家世界知名的大企業(yè)。
2006年，御手洗先生出任日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會會長，這個組織是日本上市公司的俱樂部，號稱“日本經(jīng)濟(jì)內(nèi)閣”，御手洗先生積極推進(jìn)日本企業(yè)與中國的投資合作，年年帶領(lǐng)日本企業(yè)代表團(tuán)訪問北京。
御手洗先生第二次擔(dān)任社長，是在2012年，他退任經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會會長之后，時年77歲，他依然每天早晨4時起床，7時到公司，8時召集公司董事們開例行早會。這一期間，佳能收購了東芝的醫(yī)療設(shè)備事業(yè)，開始向醫(yī)療產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。2016年，御手洗先生退任會長一職，請同為九州地區(qū)出身的真栄田雅接任社長。
而這一次，是御手洗先生第三次出任社長，84歲。
佳能遇到了什么樣的困境，需要御手洗先生如此高齡，還要親臨經(jīng)營第一線指揮？
佳能遇到了三大困難：
第一，照相機事業(yè)低迷。
遭受智能手機的侵蝕，買照相機的人越來越少。前幾年，還能看到公司老板們扛著佳能大炮到肯尼亞拍獅子追長頸鹿，現(xiàn)在看到的，多是從口袋里掏出手機，隨便照一張存念。2019年，佳能數(shù)碼相機的銷售量比2018年大減了39%。
第二，復(fù)印機與打印機失去成長力。
隨著電子化和無紙化辦公方式的推進(jìn)，人們發(fā)現(xiàn)復(fù)印機和打印機的使用頻率越來越低。幾年前，日本人家里都還覺得沒有一臺打印機不方便，現(xiàn)在很少有人這么想。照片都存在手機里，很少有人打印出來掛在墻上。
第三，佳能這幾年通過兼并收購傾心打造的醫(yī)療設(shè)備事業(yè)和宇宙空間事業(yè)，雖已開花，還沒結(jié)果，后勁待發(fā)，尚需時間。
5年前，御手洗先生曾經(jīng)提出一個目標(biāo)，就是年銷售額要達(dá)到5萬億日元，但是，現(xiàn)在還只有3.6萬億日元，受新冠病毒影響，2020年度估計還要縮減。
御手洗先生很喜歡說一句話：“這世界10年一變”。但是，如今這世道，其實是5年一變，而且變化之快，讓大企業(yè)們連轉(zhuǎn)身的時間都沒有。
佳能真的走到了十字路口，看到左右的希望，但是，真的不知道該往那條路上走更快更成功？
這幾年，佳能在積極尋求鳳凰涅槃，實施了一系列的事業(yè)重組。
發(fā)展的戰(zhàn)略與思路很明確，總共重組為四大板塊：
第一是，光學(xué)產(chǎn)業(yè)。主要是照相機、攝像機、工業(yè)用檢測儀器、監(jiān)視監(jiān)控設(shè)備和照相關(guān)聯(lián)設(shè)備制造。
第二是，印刷產(chǎn)業(yè)。主要是復(fù)印機、打印機、工業(yè)印刷設(shè)備制造。
第三是，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。主要是CT、核磁共振(MRI)等設(shè)備制造。
第四是，產(chǎn)業(yè)機器。主要是有機EL蒸鍍顯示裝置等的制造。
除了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)之外，其余三個產(chǎn)業(yè)都是佳能的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只是需要跟上時代的步伐，并超越時代的發(fā)展速度，作出前瞻性的研發(fā)和制造。
而醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，對于佳能來說，是新興產(chǎn)業(yè)。東芝的CT、核磁共振(MRI)等醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)和制造，水平是世界一流。2016年，當(dāng)東芝遇到經(jīng)營困難時，最終將這一塊“肥肉”賣給了佳能。而佳能利用自己高超的照相技術(shù)，提升CT、核磁共振(MRI)的攝像、成像品質(zhì)。
譬如佳能CT，它的最新AI技術(shù)，能夠讓新冠病毒在肺部的感染狀況，用彩色精細(xì)顯示。譬如腦出血患者的出血狀況和血流動向，使用佳能CT的AI技術(shù)，都能夠在圖像上用彩色顯示，為搶救病人提供最佳的治療建議。
如今，佳能已經(jīng)成為世界第四大醫(yī)療設(shè)備制造商，未來的醫(yī)療事業(yè)的營業(yè)額，將占據(jù)佳能整個集團(tuán)30%以上的份額。
而對于御手洗先生來說，讓“佳能衛(wèi)星”成為世界分辨率最清晰最精準(zhǔn)的低軌衛(wèi)星，是他的夢想。2017年，佳能第一顆衛(wèi)星發(fā)射升空，已經(jīng)拍了2萬5000張高清照片，每一張傳回來的照片的清晰度都超過美國最先進(jìn)的間諜衛(wèi)星。佳能把照相與成像技術(shù)用到了極致，即將于今年秋季發(fā)射的第三顆衛(wèi)星，即使在夜間，也能夠把航行中的船舶、山溝溝里的建筑物拍得一清二楚。
2019年，單是賣照片的收入，就達(dá)到了891億日元，佳能公司計劃在2020年，宇宙產(chǎn)業(yè)的營業(yè)額要達(dá)到1000億日元（約66億元人民幣）。佳能火箭發(fā)射場正在和歌山縣建設(shè)中，預(yù)計2021年投入使用。
宇宙產(chǎn)業(yè)雖然不能成為整個集團(tuán)事業(yè)的主角，但是，毫無疑問，會成為佳能最值得驕傲的新興產(chǎn)業(yè)。
而佳能目前還在努力的一塊內(nèi)容，參與世界物聯(lián)網(wǎng)的打造。利用自己的照相成像技術(shù)與AI技術(shù)，構(gòu)建從管理、運輸、分流等一體化的物品與人流的監(jiān)控跟蹤分辨系統(tǒng)。
佳能滿懷希望！
但是，舊的事業(yè)起色不多，新的事業(yè)還沒撐起江山，佳能正處于“青黃不接”的痛苦中。而這一個痛苦的最大痛點，不是重建佳能帝國的時間，而是經(jīng)營者的后繼無人